ご指定いただいたタイトルを反映し、さらに日本のアパレル業界のトピックとして自然で引きのある表現に整えた記事案です。
韓国の人気経済コンテンツ『Moneygraphy（マネーグラフィー）』にて、ファッションのプロたちがユニクロの驚異的なビジネスモデルを分析し、大きな話題を呼んでいます。
隣国のプロの目から見た「ユニクロの本当の凄さ」とはどこにあるのでしょうか？ 3つのポイントにまとめました。
1. 「もはやサービス業」の域に達した驚異の原価率
専門家たちがまず驚愕したのは、ユニクロの原価率が約46%という点です。
一般的なアパレルブランドと比較して、この数字は利益を削って消費者に還元している「大盤振る舞い」なレベル。専門家は「これはもはや物売りではなく、サービス業と言わざるを得ない」と、その圧倒的なコストパフォーマンスを高く評価しています。
2. 高原価でも「営業利益率16%」を叩き出す経営の魔法
原価がこれほど高いにもかかわらず、営業利益率16%という高い収益性を維持している点も驚きの対象です。
その秘密は、外部の流通ルートに頼らない独自の直営ネットワークにあります。余計な中間手数料を徹底的に排除することで、「高品質・低価格」と「高利益」という、相反する要素を同時に成立させているのです。
3. 「在庫が怖くない」定番商品の圧倒的な強み
ユニクロの最大の武器は、流行に左右されない「究極のベーシック」です。
専門家は、「今年売れ残ったフリースやヒートテックを、来年そのまま売ることができる」という点が、他社には真似できない決定的な強みだと指摘しています。在庫処分のリスクが極めて低いため、原価ギリギリの攻めた価格設定が可能になっています。
プロが脱帽する「ユニクロの底力」
韓国のファッションのプロたちは、単に「安いから売れている」のではなく、緻密な計算と圧倒的な流通構造に裏打ちされた「ユニクロにしかできない戦い方」に改めて驚きを感じているようです。
私たちの身近にあるユニクロですが、その裏側にはプロをも唸らせる驚異的な数字が隠されていました。
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